新闻动态
   发展历程
   创业元年新民晚报专访
   总经理经营总结报告
   董事长回忆录片段
   雷誉人的爱心
   经营理念
   公司新闻
 
总经理经营总结报告  您的当前位置:首页 > 新闻动态 > 总经理经营总结报告
2009年度雷誉经营总结
发布时间:2012-11-28 点击率:110
 

下一篇《2008年度雷誉经营总结》     上一篇《2010年度雷誉经营总结

 

雷誉公司经营活动2009年度总结和2010年度展望

突围2009年——迎战2010年

随着激荡起伏2009的背影渐行渐远,雷誉人自豪地跨入了创业以来的第十个经营年.一个很有权威的统计数据,80年代后美国只有20%的企业才能过10年,而中国企业的平均寿命也只有可怜的2.9年.我们很清晰地知道在企业的求生道上没有捷径,唯有正确把握形势,才能进一步应对冲击、巩固基础,在迈入2010的时候,我们雷誉人用事实向同行们展示了力挽狂澜的勇气和决心,柳暗花明又一春的结局也让雷誉人重新认识了自己在求生存的惊涛骇浪里的潜能和实力。时至今日,无论是雷誉的创业也好,还是雷誉的再创业也罢,已经没有人能否定“创业进取心”给全体雷誉人注入的信心和激情,尤其在这个“信心比黄金更重要”的时期,雷誉新事业的投资畅想已经过五关斩六将,虽然我们忍痛割爱了北京雷誉,但是被坚持下来的日本和苏州雷誉于2009年最后一个季度实现了扭亏为盈,相信雷誉的新事业在今后的几年里将足以携手雷誉包装共御任何形式的经营危机,取得雷誉公司一浪高过一浪的喝彩!下面我就从五个方面向大家汇报2009年雷誉公司经营状况.

第一.悲壮而惨烈的九字危机处理方针"砍北京,搬日本,减上海"拯救了雷誉.

在2008年全面爆发的全球性经济危机背景的映衬下,雷誉公司2008年9月起明显受到了影响,销售额平均每个月以30%左右的降幅往下跌,破了损益点仍然无法停着,一直延续到2009年的1月公司几乎没有订单了,为了挽救濒临崩溃的公司,为了全体雷誉人的生存,公司董事会紧急定下九字危机处理方针"砍北京,搬日本,减上海",悲壮而惨烈的九字危机处理方针被公司各部门不折不扣地执行,特别是劝退曾经给公司作出过巨大贡献的高级管理人员,作为公司的最高责任者,我彷徨过,痛苦过...但是不作出局部牺牲,就不能保证大局逃生,优胜劣汰是竞争的准则,我们谁也摆脱不了这个自然界的游戏规则,如果公司跨不出这一步,那么很有可能在2009年我们目前二百多人的队伍将被市场淘汰.经过一年多的拼搏,我们避免了全军覆没,硬是从死亡线上杀出一条血路,雷誉的十年经营史上又一次绝路逢生...

第二.发挥团队凝聚力,抓住机遇,完成空前绝后,惊心动魄过山车式的经营成果.

2009年世界经济产生了一个奇妙现象,那就是二八现象也在制造业企业中体现,幸运的是我们雷誉在公司各个部门的奋力拼搏下,挤进了这两成的企业中,从2009年4月开始公司的业绩就慢慢的,一点点的恢复,然后积蓄发力一路上扬,进入8月以后是不可思议的飙升,直至9月份突破雷誉创业以来的单月销售额历史记录,那已经不是什么安定的制造业工厂了,简直就是证券业的股票交易了,成为刺激的竞技游戏,空前绝后,惊心动魄过山车式的2009年经营实态让我联想起了三菱电梯的一句广告语"上上下下的享受".

第三.适应变化超过计划的现代制造业特性,我们永远跟着市场走.

最近几年严厉的市场对我们制造商提出更高的要求,月上下幅度超过30%的激烈不安定的市场供求变化已经成为家常便饭,记得在今年的一家客户的供应商会议上,顾客非常明确地要求我们供应商要完全适应激烈变动市场对制造商的新要求,在不增加成本的前提下快速有效地保证供应链的正常运行,2009年在漂亮的V字业绩里回升中,雷誉公司作为中国华东地区弱电行业中流水线托盘生产供应商交出了一份令同行们刮目相看的业绩表.

第四.科学管理,精兵简政,减低雷誉四大公司运作总成本,奋力摆脱金融危机对实业的影响,盘点公司重要经营指标.

1)2009年底为止公司总体员工为206人与2008年相比下降了18%.
2)2009年度销售额与2008年相比增长了2.52%.
3)2009年度经营利润与2008年相比增长了58.84%.
4)2009年度纳税总额与2008年相比增长了10.64%.
5)2009年度荣获上海市青浦区徐泾镇制造企业纳税大户的光荣称号.

   一个减少三个增加体现出我们雷誉人在这次全球性金融危机面前不折腰,在新事业失败面前不逃避的顽强意志,狭路相逢勇者胜,我们雷誉人满怀创业激情,脚踏共和国的大地,眺首远望全世界,不分国界地追求和体现自我的人生价值.

第五.2009年10月是雷誉公司推崇新事业以来第一个红十月.

连续亏损了3年的雷誉新事业终于在2009年的十月第一次扭亏为盈,日本雷誉开发的第二代新产品安全导向定位尺利用日本田岛工具品牌优势在日本的销售战里一举夺得市场60%以上的份额,我们的竞争对手被我们打了一个措手不及,雷誉制造在日本的手动工具行业里又掀起了一股飓风,第二代新产品的开发成功,为雷誉在日本能够打拼生存下去奠定了成功的基石,作为日本雷誉的开发制造商的苏州雷誉同样在10月迎来了经营活动上的艳阳天,2009年10月份雷誉所属4家公司满堂红--全部盈利.

 

2010年国家宏观经济的着力点很清晰,那就是增加居民消费,扩大内需,调整经济结构。借助中国经济良好的大气候和大引擎,我们雷誉人力争把危机两字拆开,闪过危险,留下机遇.相信2010年度日本和苏州雷誉一定会赶上上海雷誉会迎来第一个盈利年,如果能实现全公司年度盈利,那么2010年将是雷誉公司的红十年,来来来,让我们为了在座大家的健康和幸福,为了雷誉公司今后的发展和辉煌,举起酒杯,干杯!谢谢大家!

总经理 王必雷                                                                                             

2010年2月5日

  下一篇《2008年度雷誉经营总结》     上一篇《2010年度雷誉经营总结

                                                                                   

 
[顶部]  [返回]