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2008年度雷誉经营总结
发布时间:2012-11-27 点击率:168
 
2008年多事之秋,2009年漫长严冬
雷 誉公司艰难地走完了2008年,每一步都是那么的不容易,再放眼看一下中国的改革开放,2008年正是个多事之秋!我们的祖国带着坚忍不拔的奋斗精神和向往大国崛起的傲人业绩,正在进行中国有史以来最为剧烈的社会转型!从票证经济到买方市场,从产品稀缺到巨额顺差,在这段浓缩的历程里,镌刻了几代中国人的勤奋务实和辛酸苦辣。稍微停顿下谦虚的脚步,回首这段遒劲激荡的不远的历史,一定能够让我们对今天的任务和未来的使命变得更为清晰和洞察。然而更让我们刻骨铭心的是2008年本身就是个令人没齿难忘的一年,是一个伟大的生死之年,这一年里,中国就像是蛰伏千年的剑客进行了精彩的亮剑,成熟而老练。从年初经历的历史罕见的冰雪灾害,到5.12地震,给国家与人民带来了惨重的损失,也让我感受到什么叫做团结就是力量?上半年举国上下共迎奥运会,下半年又齐心合力抗衡席卷全球的次贷金融危机,每一个激荡的漩涡考验着每一个人的神经,大环境如此,雷誉这个小气候也面临着再创业以来求生存的煎熬,2008年的各项经营数据没有达到预期的目标,雷誉五大公司除了上海雷誉包装和塑胶其他的公司继续亏损,上海雷誉经过顽强拼搏,保证了全年度销售额仅下跌15%,但是值得我们紧张的是第四季度突然33%的业绩跌幅,从数据变化中可以预计到2009经营年度更是异常艰难的一年,更是考验我们全体雷誉人的一年,这里让我先汇报2008年度雷誉公司整体经营活动的结果.
 
第一.雷誉五大公司,一盈一平三亏.
上海雷誉塑胶盈利
雷誉(上海)包装持平
苏州雷誉工具亏损
日本雷誉亏损
雷誉(北京)包装亏损
第二.关闭北京雷誉工厂放弃国内北上新事业是雷誉公司经营8年来最无可奈何的痛苦选择.
公司从策划到关闭整整花费了3年的时间,耗资570万人民币,在规定的时间段里公司没有能到盈利点, 为了避免拖累雷誉公司整体经营,决定在艰难险阻的2009年经营年度的开始就忍痛割爱,雷誉北京饮恨长城,主动退出了竞技场,雷誉再创业北上新事业已经宣布彻底失败,留下了一长串惊人的数据和辛酸的回忆和经验...那么经营的失败经验在哪呢?有人分析是什么金融危机已经影响到雷誉实体,可是就北京雷誉本身的经营特点,应该坦率地说和金融危机没有直接的联系,是公司缺乏在北京站稳脚跟的专业人才,那么这个专业是什么呢?作为雷誉的最高责任者,我心里很明白,那就是市场营销和经营管理专业,一个公司经营花了将近三年的时间,投资超过500万竟然培养不出真正优秀的专业人才,在北方吸塑成型领域分不到赖以生存的每月65万订单是北京雷 誉经营两年来的最大悲哀,我作为公司最高经营决策者没有预见到如此结果,应该承担经营的主要责任.
第三.公开曾经在北京雷 誉奋斗过的一位员工给我的一封信.
我虽然离开了雷誉,但毕竟为他奋斗了一年半的时间,在听说北京关闭后,心里也有无限的酸楚,只能说是遗憾了!北京的人马上就要解散,在他们解散前,我还想回去一趟,看看以前的同事,以前的厂房,7月份离开公司后,加之金融危机的日渐影响,听说新的单子不多,都是以前老的单子的支撑,08年下半年到09年,是真正的强者存活的实践证明.在雷誉认识了许多客户,在雷誉通过自己的努力得到了承认,这些都是自己最大的收获,虽然一年多的奋斗果实,最后归结为打道回府,非常遗憾!但过程中自己也学得了许多,想必经过这次你也收获不少,懂得了人最应该珍惜的是什么?!祝福你,新的一年一切都好!祝福雷誉渡过09迎来新的辉煌。经历了就不后悔,创业的路上永远都有更多的期待在等着我们去追寻!不必留名字了,可能你会知道我是谁,祝福北京解散的队伍有个好的归宿!世界如此广袤,大家能走到一起共事过就是缘分,今后的路还很长,无论有多少的荆棘,只要留下坚实的脚印,付出了就是有收获的,或许这收获不是表面的金钱,但也许它有比金钱更多的价值所在,历史已成往事,新的篇章毕竟要重新开启。所经历过的事情就把它当作经验好好珍藏吧,危机下对每个人的考验还有很多,只有鼓起勇气用全身心的力量去迎接新的挑战和机遇了!将来成功也好,失败也罢,过程中总会让人们收获很多……所以人只要豁达的看待结果,愉快的享受过程就很好了!只要信念在,终究会有好的结果.
作为北京雷誉的代理总经理,我想告诉这个还眷恋着已经离开北京雷誉的朋友,目前北京雷誉的收尾状况,毫无疑问撤离是很悲壮的,一共是36名员工忍受着情感上的痛苦,从公司宣布关闭北京工厂的12月30日起到今天短短的2个星期,北京工厂已经撤离完毕,所有机器设备已经运回上海本部,只有3名从上海本部派出的员工自愿回到上海,当然这次有返回上海雷誉继续工作的资格是在雷誉公司勤务3年以上,他们分别是范润辉,李少华,颜永红,33名北京雷誉员工就地解散,当中没有发生一件劳务法律纠纷,避免了将近150万公司资产在关闭工厂过程额外损失,同时占销售额90%的客户都同意把订单转向上海,我们承认北上新事业失败了,但是这是暂时的,我们不服输,等我们喘过气来,羽毛丰满了,我们还要北伐,生命不息,战斗不止...
第四.过去的2008年度雷誉公司东进新事业的亮点所在.
 雷誉的墨斗系列产品在过去的一年中精益求精,不断改进,产品设计及质量已经达到日本市场要求。众所周知,日本市场要求严格,雷 誉的产品能打入日本市场,并被日本最大的工具商接受并向全日本推广雷誉设计制造的产品,标志着雷誉的产品质量已达到世界的标准。 雷誉的产品能在日本市场上站稳脚跟今后就能有资格走向世界上任何一个角落,这是雷誉制造的骄傲,也是中国制造的骄傲.2008年5月1日雷誉的墨斗产品真正进入了日本市场,半年多过去了前后共卖出6万个产品,没有一件有关产品的质量投诉,更没有一件真正意义上的退货,的确很不容易,但是美中不足的是没能在经营数据上有一个真正意义上的成功,自社产品的开发设计和销售前后反复折腾了近三年,还是没能够在2008年度盈利,作为新事业领头羊的我感到责任重大,身上的担子沉甸甸的...
第五.2009年度经营活动中最要强调的还是信心.
金融危机影响实业运作,市场消费主导实业发展方向,消费低迷引发实业重新布局,一切的一切好像都有充分的理由,可是无论世界如何演变,人类生存的法则永远不会改变的,那就是狭路相逢勇者胜!胜者为王败者寇!美好的未来永远是属于生命力最强的人!雷誉在求生存创业的拼搏中遇到过各种危机,8年都走下来了,我们不相信雷誉会彻底倒在这一次特殊的危机中,我们有信心而且也有能力能顶住金融风暴可能给我们带来的一切冲击,危机中有挑战更有机遇,我们要把握机遇,化解风险,这样我们的航程才会前途光明。
如果把2008年称之为多事之秋,那么接下来的2009年就是漫长的严冬,记得有人曾经追问阿里巴巴成功的秘诀,马云感慨道:今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳,其实阿里巴巴也好,阿里妈妈也罢,活着的企业本身就是坚持的结果,相信我们雷誉完全有能力战胜严寒,迎来又一个充满生机的艳阳天.谢谢大家!
 
总经理 王必雷 
2009年1月16日
 
 
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